Поиск:
Главная
>
Менеджмент
> Стратегический кадровый менеджмент
Бухгалтерский учет
Контроллинг
Менеджмент
Налоги
Право
Рынок ценных бумаг
Товароведение
Туризм
Финансы
Ценообразование
Экономика предприятия
Менеджмент
Введение
Глава 1 Стратегический кадровый менеджмент в системе стратегического управления
1.1 Управление персоналом на стратегическом уровне
1.2 Объект, предмет и категории стратегического кадрового менеджмента
1.3 Модели стратегического управления
Глава 2 Стратегия в жизни человека и общества 2.1 Понятие "стратегия". Анализ существующих концепций стратегии
2.2 Природа и компоненты стратегии в версиях современных авторов
2.3 Метод и стратегия. Классификация стратегий
2.4 Стратегии человеческой жизни в рамках стратегического кадрового менеджмента
Глава 3 Человек как субъект и объект стратегического кадрового менеджмента
3.1 Человек как самоуправляемая биосоциальная и духовная система
3.2 Субъектогенетический подход в стратегическом кадровом менеджменте
3.2 Субъектогенетический подход в стратегическом кадровом менеджменте (2 часть)
3.3 Стратегическое самоуправление развитием
Глава 4 Деятельность как объект стратегического кадрового менеджмента
4.1 Объект и предмет стратегического кадрового менеджмента. Понятие деятельности
4.1 Объект и предмет стратегического кадрового менеджмента. Понятие деятельности (2 часть)
4.2 Полисистемность деятельности в стратегическом кадровом менеджменте
4.3 Понятие об общей теории деятельности
Глава 5 Руководитель в структуре стратегического управления 5.1 Общие требования к управленцу стратегического уровня
5.2 Анализ сущесвующих версий стратегического мышления
5.3 Особенности подготовки управленцев (менеджеров) высшего уровня управленческой иерархии
Глава 6 Акмеологический подход в стратегическом управлении кадрами
6.1 Акмеология - идеологическая основа стратегического кадрового менеджмента
6.2 Теоретико - методологические основы акмеологии
6.3 Акмеологические технологии в стратегическом кадровом менеджменте
Глава 7 Методологические основы разработки кадровой политики и кадровой стратегии 7.1 Методология в системе стратегического кадрового менеджмента
7.2 Теоретико-методологические основы разработки кадровой политики и кадровой стратегии
7.3 Анализ существующих рекомендаций по разработке кадровой политики и кадровой стратегии
Глава 8 Стратегическое управление человеческими ресурсами
8.1 Качественные особенности человеческих ресурсов в Украине
8.2 Научные основы ментального механизма управления человеческими ресурсами
8.3 Роль системы образования в формировании высококачественных человеческих ресурсов
Глава 9 Разработка системы стратегического управления персоналом 9.1 концептуальные основы системы управления кадрами
9.2 Принципы и методы построения систем управления персоналом
9.3 Задачи и функции системы управления персоналом
9.4 Особенности проектирования системы стратегического управления персоналом
Глава10 Разработка кадровой политики 10.1 Политика как деятельность управленческого персонала
10.2 Концептуальные основы разработки кадровой политики и кадровой стратегии
10.3 Классификация кадровой политики как деятельности
10.4 Организация политической кадровой политики
10.4 Организация политической кадровой политики (2 часть)
10.5 Схема и технологический цикл кадровой политики
10.6 Опыт разработки и реализации кадровой политики
10.7 роль и место кадровой политики в организации
Глава 11 Разработка кадровой стратегии 11.1 Концептуальная модель кадровой стратегии
11.2 Проблемные аспекты разработки стратегии
11.3 Опыт разработки стратегий
11.3 Опыт разработки стратегий (2 часть)
Глава 12 Стратегическое управление маркетингом персонала 12.1 Теоретик-методологические основы управления маркетингом персонала
12.2 Маркетинг персонала организации
12.3 Стратегический маркетинг персонала
12.3 Стратегический маркетинг персонала (2 часть)
12.3 Стратегический маркетинг персонала (3 часть)
Глава 13 Стратегическое управление развитием персонала 13.1 Суть развития персонала и особенности управления им
13.2 Условия развития человеческих ресурсов
13.3 Общие проблемы развития
13.4 Развитие персонала как объект стратегического управления
13.4 Развитие персонала как объект стратегического управления (2 часть)
Глава 14 Стратегическое самоопределение персонала организации 14.1 Стратегическое управление функционированием и развитием
14.2 Самоопределение и действия механизма стратегической мотивации
14.3 Особенности самоопределения
14.4 Профессиональная ориентация
Глава 15 Элита как объект стратегического кадрового менеджмента 15.1 Сущность понятия "Элита"
15.2 Основные идеи элитизма, определяющие государственную кадровую политику
15.3 Формирование управленческой элиты
15.4 Элитарные ориентации стратегического самоопределения персонала
15.4 Элитарные ориентации стратегического самоопределения персонала (2 часть)
15.5 Особенности самоопределения по элитарным ориентациям
Глава 16 Методы стратегического управления кадрами
16.1 Организационная структура как метод
16.2 Управление сопротивлением персонала предприятий организационным изменениям
16.3 Рефлексивное управление
16.4 Информационно-психологическое управление
16.4 Информационно-психологическое управление (2 часть)
Глава 17 Подготовка персонала стратегического уровня 17.1 Повышение требований к профессионализму
17.1 Повышение требований к профессионализму (2 часть)
17.2 Методы и технологии игромоделирования в системе профессиональной подготовки кадров
17.3 Управление развитием профессиональных качеств управленцев в игромоделировании
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Список использованной литературы
Словарь наиболее часто употребляемых терминов
Информация для правообладателей
Copyright © 2010
UniverLib.ru
