Управление качеством продукции. Инструменты и методы менеджмента качества (2005)

2.7. Экспертные оценки затрат, связанных с качеством, на предприятиях Тамбовской области

В современных условиях руководители предприятий и специалисты привыкли принимать управленческие решения на основе экономических показателей, таких как прибыль, рентабельность. Качество в сознании специалистов, экономистов-менеджеров и руководителей до сих пор во многих случаях воспринимается как отвлеченное неэкономическое понятие. Из-за этого часто забывают, что дорого обходится не достижение высокого качества, а неудачи в достижении качества, приводящие к необходимости переделки и ремонта продукции, не удовлетворяющей

установленным требованиям. Недаром японские специалисты считают, что дешевле все сделать правильно с первого раза, чем исправлять и переделывать продукцию, изготовленную с дефектами. С внедрением подсистем учета затрат, связанных с качеством, понятие «качество», кажущееся в настоящее время отвлеченным, в сознании специалистов и руководителей перейдет в разряд важных экономических показателей [58].

 

На ряде промышленных предприятий Тамбовской области ведется подготовка систем менеджмента качества к сертификации, но большинство из этих предприятий не имеет подсистем учета затрат, связанных с качеством. При чтении лекций для специалистов таких предприятий выяснилось, что даже работники бюро и отделов качества на сегодня лишь в общем представляют себе, как должна быть организована работа по сбору и учету данных о затратах на качество. В связи с этим нами была поставлена задача [58] по сбору и обработке мнений специалистов предприятий Тамбовской области о составляющих компонентах затрат на качество продукции и услуг. Была разработана форма анкеты для сбора сведений, представленная ниже.

 

В основу классификации составляющих затрат, связанных с качеством, которые были внесены в анкету, нами была положена модель PAF. Результаты сбора мнений специалистов предприятий приведены в табл. 2.3. В тех случаях, когда специалисты не смогли привести данные, в табл. 2.3 поставлены прочерки.

 

Обработку данных каждого столбца табл. 2.3 производили по общепринятой методике статистической обработки результатов наблюдений [28]. Сначала данные каждого столбца проверяли на наличие промахов. Для этого вычисляли:

а) среднеарифметическое значение

б) среднеквадратичное отклонение

в) определяли экстремальное значение х наиболее сильно отклоняющееся от среднеарифметического 

, и вычисляли критерий

г) полученное значение V сравнивали с табличным значением Vmax, приведенным в табл. IX приложения [28].

 

В результате таких вычислений выяснилось, что значение, отмеченное звездочкой в строке 1, является промахом. Поэтому данные этой строки во втором, третьем, четвертом и пятом столбцах табл. 2.3 были исключены и в дальнейших вычислениях не использовались.

 

При обработке данных шестого столбца промахами оказались значения, приведенные в строках 1 и 8, отмеченные также звездочками.

3. Доля затрат, связанных с качеством, в общем объеме годовых расходов вашей организации, %__________________________________________________________         

4. С какого года на вашем предприятии ведется или предполагается проводить документированный учет затрат, связанных с качеством?          _____________________________

Анкету заполнил: Ф.И.О.________________    

Должность_____________ Дата __________________

 

Для наглядного представления результатов опроса специалистов предприятий Тамбовской области после отбрасывания промахов нами были построены гистограммы для каждой составляющей затрат, связанных с качеством. При этом для каждого из столбцов 2—6 табл. 2.3 определяли оптимальное количество групп по формуле Стерджесса [29, 30]

к = 1+3.322 lg n.

где и — число наблюдений, оставшихся после отбрасывания промахов.

 

Таблица 2.3

Результаты сбора данных о затратах, связанных с качеством

№ п.п.

Затраты на

Затраты на отказы

Доля затрат, связанных с качеством, в общем объеме расходов, %

П редприятие

оценку, %

предупреждение, %

внутренние, %

внешние,0/»

1

35

55

5

5

*72,5

ОАО «ИСЮЖ»

2

60

20

15

5

5

ФГУП «Тамбоваппарат»

3

15

60

20

5

-

ОАО «ТАЛВИС»

4

52,4

47,5

0

0,1

3

5

15

50

15

20

0,1

ОАО «ТВЕС»

6

5

95

0

0

25

Тамбовский центр стандартизации и сертификации

7

16,3

73,1

2,5

8,1

6,5

Тамбовский

вагоноремонтный завод

8

15

50

25

10

*30

ПК «Кольцо»

9

50

35

15

0

2

ОАО «Тамбовполимермаш»

10

20

30

40

10

10

ОАО «Мичуринский завод пластмасс»

11

20

10

30

*40

Тамбовский государственный технический университет

12

30

20

40

10

13

35

45

10

10

11

ЗАО «Мичуринский завод поршневых колец»

14

0

75

15

10

0

15

58,1

32,2

9,7

0

16

15

35

35

15

7

17

25

45

25

5

3

ЗАО «Автозапчасть»

18

10

45

35

10

3

19

20

50

28

2

3

20

30,2

0

56,4

13,4

0,8

Завод «Электроприбор»

21

65

20

14

1

22

60

20

19

1

Число групп при построении гистограмм для столбцов 2—6 табл. 2.3 оказалось одинаковым и равным k = 5.

 

Затем для всех рассматриваемых столбцов определяли ширину интервала для каждой группы по формуле [29]

где R = (хmax-хmin) — размах наблюдений; к — число групп.

 

Рассчитанные значения И приведены на гистограммах (рис. 2.5). Для каждого интервала определяли количество пи наблюдений, попадающих в этот интервал. По результатам вычислений были построены гистограммы (рис. 2.5), которые наглядно отражают распределение статистических данных, полученных в результате опроса.

 

Затем были выполнены вычисления с целью оценки разброса данных, представленных специалистами в анкетах. Для этого дополнительно вычисляли: а) исправленные значения среднеквадратичного отклонения

б)        размер доверительного интервала

где ta,n значение коэффициента Стьюдента [28] при доверительной вероятности а = 0,95 и числе наблюдений n оставшихся в столбцах 2—6 после отбрасывания промахов, в частности, в столбцах 2—5 число n= 21, а в столбце 6 значение n= 14;

в)        относительную погрешность среднеарифметических значений для каждого столбца

Результаты такой обработки приведены в табл. 2.4.

 

Таблица 2.4

Результаты статистической обработки данных о составляющих затрат, связанных с качеством

Показатель

Затраты

Затраты на отказы

Доля затрат на качество в общем объеме расходов предприятия, %

на оценку,

%

на предупреждение, %

внутренние, %

внешние, %

 

30,1

43,0

20,2

6,7

5,7

Sn

19,4

21,3

14,3

5,5

6,3

Sn

20,0

21,8

14,8

5,6

6,4

∆x

9,1

10,0

6,7

2,6

3,8

ϭх

30,2

23,3

33,2

38,4

66,4

 

Таким образом, по мнению специалистов предприятий Тамбовской области, составляющие затрат на качество можно представить в виде круговой диаграммы, приведенной на рис. 2.6а.

 

Из данных табл. 2.4 видно, что заполнявшие анкеты специалисты наиболее единодушны при оценке доли затрат на предупреждение (относительная погрешность ϭхпр= 23,3 % является самой

Составляющие затрат, связанных с качеством:

а — по результатам исследований для Тамбовской области; б — по данным исследований [21] для Великобритании; 1 — затраты на оценку; 2 — затраты на предупреждение; 3 — затраты на отказы внутренние; 4 — затраты на отказы внешние.

 

маленькой), значения долей затрат на оценку, отказы внутренние и внешние определены с относительными погрешностями ϭхоц = 30,2 %, ϭхвнутр = 33,2 %, ϭхвнутр = 38,4 %.

 

Наибольшее расхождение мнений специалистов наблюдается при определении доли суммарных затрат, связанных с качеством, в общем годовом объеме расходов предприятия (величина относительной погрешности ϭхд.а. = 66,4 % является самой большой).

 

Для сравнения на рис. 2.66 приведена круговая диаграмма, построенная по результатам исследований [21] для предприятий Великобритании, где вопросами сертификации систем качества и внедрением подсистем учета затрат, связанных с качеством, занимаются более десяти лет. Из сравнения рис. 2.6а и 2.66 видно, что мнения специалистов предприятий Тамбовской области отличаются от того, что имеет место в Великобритании с ее богатым опытом использования систем качества.

 

При рассмотрении представленных результатов следует помнить, что они были получены путем опроса специалистов предприятий, не имеющих реально действующих подсистем учета затрат, связанных с качеством. Полученные нами результаты следует рассматривать как «нулевое приближение» к оценке реальной ситуации. Возможно, что после разработки и реального внедрения подсистем учета затрат, связанных с качеством, на предприятиях Тамбовской области приведенные выше результаты придется скорректировать.

 

Информация для правообладателей Copyright © 2010 UniverLib.ru